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生活还长

这一场成全

红衣教主行走江湖的12本武功秘籍苹果电脑

周鸿祎,一个冲突巨大的人,他做的成千上万业务我们都未必喜欢。讨厌周鸿祎的人,会称他为流氓教主,或影帝,而喜欢的人也会尊他为战神。周鸿祎是互联网时代中的战斗者和胜利者,喜欢其特殊的劳作风格——生命不息,战斗不止。前段时间看了其新出的《周鸿祎自述:我的互联网方法论》,首要解说了她的互联网思维。让我影响最深的是,他在书中涉及每个时期对其震慑至深的书籍,让大家来探视:

1、《硅谷热》

此书对周教主影响至深,被其当成圣经,在其自述中多次关系。他协调对这本书的感受是:

对九十年代初我去上海实习的列车上先是次读到《硅谷热》这本书,很感动。其实故事都一个模子,硅谷的商家都是透过产品改变世界。细节忘了许多,但有一点记忆至今:自己的指望,要用产品来兑现。因而来说,产品主义一直是自我的互联网世界观的根底,这本书后来自己读了少数遍。

笔者:埃弗雷特.M.Roger斯

苹果电脑,简介:《硅谷热》总共分三有些。第一有的为“硅谷的崛起”,以苹果电脑的传奇故事为主线,讲述了硅谷的提高历史。第二片段为“高技能文明”,从风险投资、创业故事、人物传奇等各个方面描绘了硅谷的生态情状。第三有些为“硅谷的前天”,讲述了硅谷形式在全球的扩散、硅谷面临的中外竞争和深刻影响。

2、《黑天鹅》

互联网科技的上扬颠覆了过去我们对世界的体会,很多设想中的东西变为了现实,我想那本书对周教主好斗的性格应该有很大的熏陶——一切皆有可能。他在自述中如是说:

有一本书叫作《黑天鹅》 ,说的是在发现澳大泗水前边,欧洲人觉着颇具天鹅都是反革命的,世界上不存在黑天鹅,把“黑天鹅”比喻成不容许存在的事物。但非洲人抵达澳大宿雾后却傻眼了,因为他们确实看到了黑天鹅,因而,黑天鹅后来泛指这些不可预测、意想不到却又改变整个的东西。

笔者:〔美〕纳西姆·Nicholas·塔勒布

简介:所谓黑天鹅,是指具备了以下三个特色的轩然大波:不可预测,人们事前反复低估其暴发的可能;造成极大影响;事后回头再看,又觉得此事爆发的创建。

3、《乔布斯传》

乔布斯(乔布斯),一个第一名伟大的人,影响了一个时日,就连周教主也拜倒在其魅力之下,看看教主是怎么说的:

前几日议论苹果时,谈论成功集团的产品时,一定不要照着前几天的打响去模仿,一定看它刚起步的时候产品的原型多么粗糙。读读《乔布斯(乔布斯(Jobs))传》,看看苹果的忠实历史,就能明了第一代iPod有多粗糙,就能了然第一代苹果手机跟Motorola协作不成功的例子。再回到乔布斯(乔布斯(Jobs))身上,假若有人认真阅读过《乔布斯传》,反复读三次,会发现他是最好不讨人喜好的人,是一个严俊的、不姑息的、怪僻的人。这厮假如变成你的同事,成为您的业主,或者生活在你身边,可能会让您以为很惨痛。这样的种子落到中国土壤上,早在高中时代或者大学时期就被大家灭掉了。

作者:沃尔特(沃尔特(Walter))·Isaac森

简介:这本乔布斯(乔布斯)唯一授权的合法传记,两年多的时间,与乔布斯(乔布斯)40多次的面对面倾谈,以及与Jobs一百三个家庭成员、
朋友、竞争对手、同事的不受限的采集,作育了那本独家传记。

4《立异者的窘况》

这两本书,是周教主在颠覆式立异这块里拿出去做例子和推举的。周教主是如此说的:

本身觉着这两本书讲的就是怎么着举办颠覆式改进,里面涉及的策略非常实用。我也看过不少管理理论方面的书,很多驳斥书籍我也看不懂,但《改进者的泥坑》和《立异者的解答》那两本书我引进我们自然要看。你可能时时刷新浪,可是在知乎上您是得不到智慧的,我们仍旧要看书才行。新浪上是像方便面一样的事物,各样心灵鸡汤,140个字的下结论假设能让您醍醐灌顶,这你终于高人。然而,那个心灵鸡汤其实都是不错的废话。所以,我要么提倡我们要看书。有几本书是我这几年来常看的,反正每一次境遇困难的时候,我都会带着题材去翻那些书,看看能不可能在这之中找到解决方案。

笔者:克莱顿•克里斯(Rhys)(Chris)坦森

简介:在这本书中,作者向大家显示了多少个成功运用新技巧,取得竞争优势的商号。这多少个新技巧都在他们分此外领域重新定义了竞争的意思。作者指出即便经营得再好的小卖部,固然他们万分注意顾客需要和不断地入股开发新技术,都可能被某一新产业所影响而造成破产。本书涉及各个产业,目的在于告诉经营者对应当对她们的主顾和成品有一个全新的认识,这是一本发人深省的书。

5《革新者的解答》

作者:克Rhys(Chris)坦森,雷纳

简介:该书讲述为了追求改进成长机会,弥利坚电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿韩元。公司为了保持成功记录,晤面对成长的压力以高达持续盈利的靶子。然则倘使追求成长的来头出现偏误,后果往往比尚未成长更糟。因而,怎么样翻新,并选对正确方向,是每个公司最大的难题。因而,怎么样翻新,并导向何种方向,便在于革新结出的可预测性─而此可预测性则来自于科学的理论依照。

6、《营销战》

跟巨头的竞争是有所创业者避免不了的一堂课,所以要学会跟这一个巨人交战。周教主说这本书教我们作战:

杰克(Jack) 特劳特写了一名目繁多的书,其中有一本叫作(马克(Mark)eting
Warfare),有人翻译为《商战》。这本书是值得创业者优质读的,里面讲了累累以少胜多、以弱胜强的案例。我从其中总计出来一个觉醒,就是翻天覆地的力量尚未是源于于主流的、热门的市场,而是来自于边缘地区,来自于侧翼。

作者:艾·里斯,杰克·特劳特

简介:作者以19世纪普鲁士战争国学家Carl·冯·克劳塞维茨有关战争的思想为底蕴,首先介绍了2500年的话部分有代表性的战役,然后遵照克劳塞维茨的军力原则和防卫优势条件,提议了市面营销战中的数学法则——在同等条件下,大集团制伏小店铺;但装有规模优势的合作社攻击处于防守气象的劣势公司,却可能导致失败。这个原理看似十分初阶,但却蕴涵着深切的哲理。

7、《柔道战略》

倘若您把《革新者的泥坑》看成颠覆式革新的道,那么《柔道战略》讲的大都就是颠覆式改进的术:

讲了一些策略,一些容易操作的章程。比如,面对强大的大人物,你在协调实力还百般的时候就要装小狗,用我们中国话来说,就是要低调,要当外甥。但大家看见部分人何以事还没干呢,就每天去新浪知乎做访谈,每一天接受媒体采访谈自己的豪迈理想。但那么些有用吗?用户不会为你的磅礴理想埋单,他们都很现实,仍然会问你的产品在创制怎么着。你的名特优谈得太宏大了,结果惊动了敌人。

作者:大卫B.尤费

简介:通晓将敌手的优势转化为劣势,也有局限。控制移动移动到大对手不易攻击的世界,避开对手最强的优势,通过体系动作快捷发展。

1、低调进入,制止引发大对手一向攻击。

2、界定自己拥有优势、能超越的竞争领域。利用大对手的薄弱环节,一般因为它们对骨干领域投入过多。

3、全力以赴,迅速发展。

在找到异常的靶子和通道之后,在大对手察觉从前,集中于此领域,尽可能地成长壮大,增强自身实力,要尽量合作去行使外部。

8、《定位》

你的阅历越充裕,在现实生活中碰着的题材就越多,这时候你去读这多少个书,每三遍的感受都是不雷同的:

我引进我们看《定位》这本书。这本书的作者写了一多重的书,比如《二十二条商规》《定位》《再定位》,出了一套,大概是22本。那一个书其实讲的是一个道理,这一个道理往往地写。但是那套书写得万分浅显、相当容易读,是自身读过的兼具管理书籍里读得最轻松的,全是短小的案例。《定位》更多的是拿群众消费品,像干白、薯片、洗发水来作为案例。那么在神州成功的案例就是王老吉,王老吉定位在“不上火”上,从而躲避了跟可乐、红牛这多少个不同效能饮料的竞争。这本书讲了这种小公司怎么着树立品牌认知,我要好是定点理论的忠实信徒,这也是我学以致用的一套创业规范。

作者:杰克·特劳特(JackTrout)/阿尔·里斯(ALRies)

简介:本书提议了被叫做“有史以来对美利坚合众国营销影响最大的历史观”——定位,改观了人类“满意急需”的旧有营销认识,开创了“胜出竞争”的营销之道。
在竞争日趋强烈的今天,它宣布了现代商家组长的青城山真面目(争夺消费者),为公司发明了征服的要诀(赢得心智之战),是生意人士的必读之作。
美利坚联邦合众国史上百本最佳商业经典第一名,
美国总经理最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的思想意识。

9、《免费》

免费是比特经济的催发剂,是数字情势的前景,周教主对此书的视角是:

二零零六年,弥利坚尽人皆知的互联网杂志《连线》总编Chris安德森(安德森(Anderson))在《免费》一书中详细讲述了互联网的免费。安德森(Anderson)提出,互联网把电脑、网络带宽和存储融合在共同。在技术革命推动下,这三者的血本都在以惊人的进度回落。互联网不但整合三者,而且以极低的工本接触到了大量的海量用户。当一种互联网软件以趋近于零的生产成本和同一趋近于零的通商成本抵达海量用户的时候,它的价位自然也足以趋近于零。

作者:[美]克里斯·安德森

简介:究竟什么是免费商业情势?依照克莉丝·Anderson的传道,这种新颖的“免费”商业格局是一种建立在以电脑字节为根基上的管医学,而非过去建立在物理原子基础上的教育学。这是数字化时代一个独有特色,固然某样东西成了软件,那么它的老本和价格也会不可避免地趋于零。这种势头正在催生一个巨量的新经济,这也是史无前例的,在这种新经济中挑大梁的定价就是“零”。

10、《商业秀》

无论是售卖产品仍旧服务,商业的实质就是做秀:

自身引进我们看一本书,叫作《商业秀》,副标题是:所有的正业都是娱乐业。娱乐业是最靠经验的,我们在平时生活中买一瓶水,你喝了从未体会,尽管能解渴,但尚未超出预想。花70元看一场电影,在拉斯韦加斯看一场秀,你得到了哪些?什么都没买到,买到的是一个正规体验。所有的影片、所有的秀能不可以学有所成,在于能不可以给你一个高大的情义冲击。

在拉斯韦加斯有一个酒吧,客人已经结账退房,在她走出酒馆的时候,门童会塞上两瓶冰镇矿泉水。这是小吃摊免费送给别人路上喝的,成本几乎为零。不过,这两瓶水给客人的感觉是一揽子的爱慕,超出了预期。

出差住旅社,我或许比我们不怎么钱,但自己也很忐忑,也不敢动里面的东西,因为旅舍里放着水,一打开就是收费的,而且价格还很高。不过,在自家离店的时候,尽管宾馆可以给自身免费送两瓶水,这就叫不止预想,那就是好的心得。或者说,房间里两瓶免费的水喝完了,旅社能登时补上更多的矿泉水,这也赞美的体会。所以,超出预想的心得,不必然是给用户1万块钱,而是超出用户的盼望,才能得到更高的用户知足度。

作者:[美]麦克(Mike)凯恩

简介:公司实质上就是一个舞台,你要在这些舞台上,为你的客户、员工,也为你的暧昧客户,“秀”出您要卖的东西。客户有无限的精选,员工是随意代理人。精明的小业主和负责人意识到,留住最好的客户和最棒的浓眉大眼,关键就在于成立激情联络,抓住他们的注意力。

11、《一网打尽》

周教主借用了里面一个Amazon用户体验的事例。而Amazon,是用户体验崇拜的前人,教主见解:

即使说美利坚同盟国互联网集团的总监们都是天性十足,但Amazon的老董贝佐斯相对算是少数派中的少数派。他从1994年起初做网上书店,跟雅虎的杨致远一样,算是美利坚联邦合众国互联网界的先辈,比Google这哥俩的经历还要老。20年过去,瞬一挥间,与她同辈的人和合作社,大都已经“风流总被雨打风吹去”,但贝佐斯和她领导的Amazon一向连忙成长,一贯勇立潮头,在二〇一一年变为市值过千亿的第二家互联网商家。这在经贸竞争可以、技术变革飞快的互联网行业,真的是一个偶尔。

作者:(美)布拉德.斯通

简介:《一网打尽:贝佐斯与Amazon时代》是世界上最成功的营业所之一Amazon成参知政事的最紧要见证,以及巨大开创者杰夫・贝佐斯的励志故事。Amazon最早启动于通过邮购来经营图书业务。但其持有远见的开创者杰夫・贝佐斯却毫不满足于仅做一名书商。他期待创设Amazon电商帝国的神话――能提供海量的货源,并以超低的价位提供最具吸重力的便利服务。为了举办这一诺言,他发展了一种公司文化,这种知识蕴含着执着的心胸与麻烦破解的技法。

Amazon的这一学问正在不停地发扬。和另外技术世界的换代材料如比尔(比尔)・盖茨和扎克伯格相比较,贝佐斯是一个很自我的人。但在进军新市场的长河中,贝佐斯不懈地指导亚马逊进入充满风险的新行当,例如电子阅读器Kindle和云统计。像当年Henley・Ford引领的生育革命一样,他改成创建新时代的前锋。

12、《精益创业》

周教主对成品的体验:

在产品的开发周期上,一个原则叫小步快跑。《精益创业》,说的就是这上头内容,这异常契合我们的互联网文化。过去我们总想着有个光辉的想法,在屋里弄一帮人,闭关三年,横空出世。等您做出来了,虽然产品符合当下的需要,但计划赶不上变化,市场早已不同等了。再说万一你没赌对呢?所以现在互联网讲究的是用最低的本钱、最小的局面、最快的快慢去品尝一个粗糙的东西,急忙拿到市场上去试,市场好就趁机,乘胜追击,不好就急速换方向。

作者:[美]埃里克·莱斯

简介:我们正处在一个破天荒的大地创业兴盛时代,但过多创业公司都黯然收场,以失利告终。精益创业代表了一种持续演进改进的新格局,它来自“精益生产”的见解,提倡集团举办“验证性学习”,先向市场生产极简的原型产品,然后在频频地试验和学习中,以细小的资金和实用的办法申明产品是否适合用户要求,灵活调整趋势。

假设产品不相符市场需求,最好能“急速地战败、廉价地失利”,而并非“昂贵地失利”;假如产品被用户认可也相应时时刻刻学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大商家中间的新创业务也一致适用。

Eric将精益创业提炼为一个报告循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。依据这种格局,大家创业的第一步是把想法变为产品,而且这时候开发的制品是精简的原型,投入最小的钱财和活力开发出显示主题价值的制品,不要在广大琐事上耗费过多精力。当极简效能的成品取得用户认同后,创业者索要把控时势,在频频的举报和巡回中测试产品,连忙作出调整和更改,迭代优化产品,挖掘用户需要,达到暴发式增长。新创公司务必在耗费完启动资金从前,以细小的资本、在最短期里找到有价值的咀嚼。

本来,觉得周教主推荐得太多可以先去探望她自己的自述:《周鸿祎自述:我的互联网方法论》

你是不是还在慨叹:精通很多道理,如故过不佳这一辈子。总希望能像张无忌、段誉一样,一不小心就境遇上无比的战功秘籍,成为人生大赢家。我也正值摸索,然则至今没发现,已开启弃疗情势。但是有少数是信任的:多读书,总归是没错滴。

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